Julefrid

Julen är i antågande och för en och annan även stressen. Alla butiker är rustade för en anstormning av kunder som ska handla julklappar och julmaten. Det gäller att ha välfyllda lager eftersom kunderna verkar ha anammat principen Just In Time.

Sett ur kundens perspektiv så kan det verka som JIT är den princip man följer när inköpen görs efter 20 december. Ser vi till det större perspektivet så har vi som kunder skapat ett flöde som kapacitetsmässigt ska klara en enorm puckel under en kort tid.

Utjämning är ju en annan del av Lean. Utjämningen finns med för att hjälpa oss minska dessa pucklar som anstränger flödet allt för mycket.

Utjämnat flöde innebär att över tid jämna ut belastningen av resurser för att undvika toppar och dalar

Givetvis är det en avvägning mellan dem, vi kan ju inte köpa grönkålen i september. Däremot finns det andra saker som man inte behöver vänta med. Vän av ordning kan nu tycka det konstigt att jag som kund ska flytta hem delar av lagret ”för tidigt”. Iakttagelsen är korrekt, men ser vi till utjämning av hela flödet så är det andra slöserier vi har minskat. Den upprustning som butikerna gör inför julruschen är inte gratis och det kan bara vara kunderna som i slutändan får betala.

Lägger vi dessutom till det uttalande alla hört eller till och med uttalat: ”det är så stressigt vid jul” så kanske lite reflektion, eftertanke och ändrat arbetssätt kan göra att man slipper den känslan och gör julen till den stilla högtid den bör vara.

Skäll inte på personalen om grönkålen är slut, ägna istället några minuter under mellandagarna och fundera på hur du ska göra nästa år.

Part Development önskar Er en
Lugn och trivsam Jul och ett spännande och lärorikt nytt År